我的意见消除了，但老板和老板娘对财务经理叶胜萍开始有成见了，认为她会“告状”，挑弄是非。

　　我从大通离职后，看到一篇国内三十位知名企业家拜会李嘉诚的文章，李嘉诚的一翻话令我印象颇深更证明了当时自己的反思及时：我们公司一向是以西方的经营模式来管理的。我作为公司的领导，对同事和经营的方针都会掺入一点我们中国人的人情味。当你看到员工对你的企业有贡献，同时对公司忠心并盼望在公司长期服务的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他觉得前途有保障。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人，如果你早有一个制衡制度，就不会出这个大毛病。

　　老板娘对我有成见是我在员工会议上将她同学的事扯到她身上，还有往来会计张涛被炒，我也曾在管理层开会说过：“不管有什么关系，违法乱纪或态度不正者都照样处理，张涛就是例子。”老板娘认为又是针对她，她对我已经有成见了。

　　终于有一次，我把老板娘得罪了，弄得老板与我发生较大冲突，导致我第一次提出从臻河辞职。

　　那是一次开会，有时老板娘也会参加会议，老板娘在会议上要求必须提供一份编制好的制度给她，我认为一是觉得没必要，老板娘也属总经办，文控中心在分发时，只分发给总经办一份，没分发两份给总经办，老板娘想看随时可以到我那去拿，如果多分发一份，文件数量太多了；二是我有点看不惯她当时颐指气使的那种派头。就对老板娘说：“制度给你一份就不必了，你想要到我那拿就行了。”

　　当时我直接拒绝老板娘，我感觉老板娘当时脸就有点挂不住了，第二天，臻总找来李卫，指责我对老板娘态度不好，必须改变这种性格和这种态度。

　　马副总的事、老板娘的事，我感觉这段时间老板怎么老指责他，这一次与老板在办公室争执得很厉害，臻总要求我要做下去，必须改变性格，我则是“我平时说话就是这样说，要我改，我宁愿不做”，当时非常僵，我一气之下说：“这样的话，我觉得我干不下去了，我觉得我现在怎么做都不对。”

　　臻总说：“不管你干不干，我的改革也会坚持下去，在你进来后，也有一个顾问公司的顾问应聘这个职位，他也非常不错，我们一直保持联系，他也很关注我们公司。”

　　我一心一意对你，别的企业对我暗送秋波我一直不理睬，你居然还藏着个二奶准备扶正，那你就请你的顾问来干吧，老子不干了！我对此非常生气。

　　我当下就写了辞职书，说我还是回去LIJ搞好

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