经过紧张的装修，食堂正式开张，半年的时间，这已经是我第四个吃饭的地方了。从外面的小快餐店，到酒楼包餐，到酒楼倒闭公司请人自己做饭，到现在建立食堂。

　　食堂试营业，免费提供晚餐给员工，明亮洁净的食堂，每餐有8个菜可以选择，一天伙食费6元钱（每月180元，员工伙食标准每月比以前提高15元），早餐有稀饭、面条、油条、馒头包子等，比以前好多了，我已经非常满意了，每天都吃得饱饱的，看到这个食堂，我特别有成就感，总共算下来，公司花了不到四万元钱装修和置餐桌等，食堂就开张了，值！公司从总经理到基层员工都是一样在食堂排队打菜，只不过管理人员自己不用带碗，食堂提供专门的消毒餐具。后来，食堂又增加了小炒，员工吃不完的金额还可以购买牛奶、饮料等，后来食堂又装修了一间贵宾房专门接待客户。

　　我看到部门经理写制度和程序文件经常加班，几个部门经理熬出病来，就要求中午食堂煲点老火靓汤给部门经理喝。

　　只有让员工生活无忧，感到公司对他是真心的关照，员工才会努力地工作。我很认同李嘉诚的一句话：我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。

　　这句话加上任正非的话，就全了：企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。

　　这两句话决定了之后我如何用人：不适合的，试用期大家就好聚好散，免得耽误双方青春，过了试用期的，我认为他的优点大过他的缺点的，即使别人看起来有很多缺点，我也不轻易炒人，过了试用期，我决定留下他的那一刻起，就打算花上两三年的时间耐心的潜移默化来影响他，逼着他学习上进自我反省，让下属觉得有压力但只要有进步就一定有依靠有安全感，除非他开始混日子不上进甚至走下坡路了。

　　……

　　我抽时间去找了一次苏夏，这是我病愈后第一次见她。她的公司已经上市了，现在的她成了名符其实的企业家。她对我的到来，不置可否，很平淡的见面。在她气派、而华丽的办公室内，我恭敬地叫道：“苏夏董

　　请收藏：https://m.xbqu.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）