及通过。现在开始掌握了基本的调机技术……
因此DDK的品质主管到臻河进行年度审核后，对我们的铸造车间迅速进步给个大拇指的赞同……我也决定明年让王兴国放到CNC车间花3个月时间进行专项整治，更好的发展。
铸造和工模老是反生点摩擦，总是喜欢推卸责任，不认真的面对每一个属于自己所在的问题加强然后想办法解决，
铸造车间指责工模车间的模具有问题，工模车间指责铸造车间在模具操作使用上不当，这是众多铸造企业长期无法解决的难题。其实这是很常见的问题，不过我想出一个办法，要求他们两个部门车间努力品质问题，然后在写出自己部门和对方部门所需要加强的10个问题，给于时间在开会时进行汇总，然后让时间一个问题一个问题的解决，由工模主管对铸造车间进行培训，指导铸造工人如何正确操作使用模具才不会导致模具经常损坏，同时由铸造主管对工模车间人员进行培训，指导模具哪些地方容易出问题，等到所有的问题得到了进一步的改善，那么车间之间也不会存在不必要推卸责任等问题，而且矛盾会逐渐减少，显然合作的积极性就会提高。
这个想法想起来感觉明显很好，手段可以成功的解决各自所处的问题，找出自己的缺点然后努力修改……
本来的目的是要双方列出各自的10个问题，再加强培训，以后出问题也可以先反省自己的问题，也知道自己错在哪里，而不是去指责对方的问题，可是马副总把我开会的意图搞错了。
我知道这件事的重要性，如果没有正确的搞好这些过程，反而会导致结果的偏差，甚至会导致截然相反的结果。
经过这件事情的反生，我从之也明白了某些真理：在美国，打官司在全世界都比较规范的，因为他们的法制制度很健全，每个人都会用法律来保护自己维护自己的权益，不让自己受到某些因数的影响。显然，在一家中型企业来讲，制度和流程建设越来越规范，每个人的职责越来越明确，每个人也学会使用制度和流程来保护自己而推卸责任。这也许是大中型为什么出现这些因数的现象更为频繁。反而在小型的企业来说往往不会因为这些出现这种情况，我开始懂得某些真谛。
所以，推卸责任是因为制度建设越来越规范化，在刚推翻旧体系、建立新体系的时候应该更加明显，这也可以解释为什么11、12月大家扯皮、推卸责任也越来越明显，就是因为大家学习了制度和流程的结果，如果在这种完善的过程中，通过企业文化引导好了，大家都各自反省，扯皮风会逐步消失，但如果有几个人总不负责任、而且带头扯皮，大家也会随着这些风气持续下去，结果
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